Soy VP de Ingeniería por primera vez. ¿Cómo se ven realmente los primeros 90 días?

Los primeros 90 días como VP de Ingeniería se juegan en tres tableros simultáneos: personas, sistema y credibilidad. La tentación más común es llegar con una tesis técnica ("voy a migrar a microservicios", "voy a meter CI/CD en serio") y empezar a ejecutar. Eso casi siempre sale caro porque estás operando sobre un mapa incompleto del terreno político y cultural, que es donde realmente se ganan o pierden los primeros meses.

Tres enfoques reales para estructurar esos 90 días

1. El "30-60-90" clásico: escuchar → alinear → ejecutar

Es el playbook más probado. Los primeros 30 días son puro aprendizaje: 1:1s con cada persona que importa (tus reportes directos, tus pares de producto y diseño, tu jefe, stakeholders de negocio). No tomas decisiones grandes. Los segundos 30 días alineas: presentas lo que escuchaste, propones prioridades, negocías el mandato. Los últimos 30 días empiezas a ejecutar sobre lo acordado [7].

La lógica de fondo la captura bien Michael Watkins: las personas son vulnerables y moldeables en transiciones, así que la ventana de influencia cultural es enorme al inicio — pero el foco debe estar en cultura y política organizacional, no en procesos formales [2]. Eso significa que tus 1:1s iniciales no son para auditar la deuda técnica — son para entender quién tiene influencia real, qué se premia informalmente, y qué intentos de cambio anteriores fracasaron y por qué.

Lo que ganas: minimizas errores no forzados, construyes capital político antes de gastarlo. Lo que te cuesta: velocidad percibida. Si tu CEO o board esperan "impacto rápido", 30 días sin movimientos visibles pueden generar ansiedad arriba.

2. El "quick win temprano" + listening tour en paralelo

Variante para contextos donde te contrataron explícitamente para arreglar algo roto (delivery predecible, retención de talento, relación con producto). Aquí identificas en la primera o segunda semana UN problema concreto y acotado que puedas resolver en 2-3 semanas — algo visible pero de bajo riesgo político. En paralelo, sigues haciendo el listening tour completo.

El podcast de Lenny's Podcast lo articula bien: darle a alguien responsabilidad temprana con expectativas claras ("aquí está lo que hicimos la última vez, estos son los resultados, estas son tus responsabilidades — ve") acelera la integración [8]. Lo mismo aplica para ti como VP: tomar ownership de algo concreto temprano te da credibilidad operativa mientras aprendes.

Lo que ganas: señal inmediata de que no eres un "estratega que no ejecuta". Tus ingenieros te toman más en serio. Lo que te cuesta: riesgo de elegir el quick win equivocado y confirmar un prejuicio. Si arreglas el deploy pipeline pero el problema real era que producto y engineering no se hablan, gastaste capital en lo irrelevante.

3. El enfoque "cultura primero"

Dedicas los primeros 60 días casi exclusivamente a definir y comunicar cómo va a funcionar tu organización: cadencias, expectativas de comportamiento, cómo se toman decisiones, cómo se da feedback. Chris Edmonds argumenta que la integración cultural explícita — sesiones educativas sobre valores y comportamientos esperados — es lo que realmente ancla a las personas, y recomienda asignar mentores tempranos para que las preguntas incómodas tengan un canal seguro [6]. Beverly Jones complementa esto desde el lado individual: nadie más va a hacerte exitoso, y entender qué necesita tu jefe para mantener felices a sus jefes es el trabajo invisible más importante de tus primeras semanas [4].

Lo que ganas: si la organización está fragmentada o post-trauma (layoffs recientes, VP anterior polémico), esto reconstruye confianza. Lo que te cuesta: puede sentirse abstracto para ingenieros que esperan que el nuevo VP arregle problemas concretos. Si no acompañas con mejoras tangibles, pierdes a los pragmáticos.

Mi lectura para tu caso

Sin saber más contexto, me inclinaría por el enfoque 1 con un injerto del 2: listening tour riguroso las primeras 3-4 semanas, pero con antenas puestas para identificar un quick win legítimo que puedas tomar en la semana 2-3. El feedback que recojas en 1:1s es tu activo más valioso — y la forma más poderosa de usarlo es reflejarlo de vuelta a la organización: "Esto es lo que escuché de ustedes. Esto es lo que quiero hacer al respecto. ¿Estamos de acuerdo?" [7]. Eso te posiciona como alguien que escucha Y actúa, sin el riesgo de actuar sobre supuestos equivocados.

Una cosa que estresaría: si tu CEO tiene una expectativa no dicha de velocidad ("te contraté para arreglar X en 90 días"), el enfoque de listening tour puro va a chocar con esa expectativa. La conversación más importante de tu primera semana no es con tus ingenieros — es con tu jefe, preguntándole qué se ve como éxito a 90 días, qué se ve como fracaso, y qué decisiones previas no estás autorizado a revertir.

¿Quieres que te arme la guía de preguntas para tus primeros 1:1s con reportes directos, pares y tu jefe?